“之前我就一直强调，要控制人参过快发展，现在也还是那句话，越多越不值钱。
县里头，得出台政策，压缩面积、调整规模、控制发展。
尤其是那些企事业单位，拿着公家的钱栽参，这种事儿尽量杜绝。
把规模控制住了，不要发展那么快，避免市场上供大于求，人参产业才能长远发展。”
最后，还是老生常谈，之前许世彦就建议过多少次了，上头就是不听。
但凡能控制控制，也不至于一下子崩的这么厉害。
“世彦啊，我听人家说，国外现在流行西洋参。
那玩意儿价钱高，而且人家外商都收。二参场、三参场都栽了不少西洋参呢。
你说咱县里是不是也应该调整一下结构，除了压缩园参种植面积之外，逐步发展一下西洋参啊。”高云峰有点儿不同的意见。
“高县长，这事儿咋说呢，西洋参价钱高低，一样是掌握在外商手里。
今天他说价钱高，咱就多种，等咱种的多了，产量大了，他说不收了呢？这套路不就跟咱的棒槌是一样么？”
许世彦摇头，不管是西洋参还是本地参，只要他们自己不掌握价格自主权，那就是资本眼里的韭菜，人家想啥时候割就啥时候割。
现在看着西洋参挣钱，都一窝蜂去种西洋参。
等着西洋参产量大了，人家一句品质不行，就啥都白扯了。
前世就这样，本地人参不行了，好多人都改种西洋参。
刚开始几年确实挣着钱了，后来呢？不也是一样的套路？
所以说，根本不在于种的是本地参还是西洋参，关键问题是，他们得有掌控价格的能力。
“我一直都说，咱们要往品牌化发展，咱们要打造一个知名的品牌。
让所有人提起人参和人参产品，就想起咱的牌子来，这才是最要紧的。
就像南韩现在，只要一说高丽参那必须是正官庄，对吧？
明明都是同样的参，甚至咱的红参比他们的品质更高，可咱就是卖不过人家。
为啥？这就是品牌的力量。”
许世彦觉得，国内在这方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重视这方面。
不说别的，县里这几个参场都是各自为政，自己有自己的商标。
以前，一参场有东林牌、二参场有辰讴牌、三参场有入云龙牌。
根本无法形成统一，自然也就没有什么品牌效应。
“人家南韩那边特别注重这些，不管是大型超市还是机场免税店，甚至一些旅游景点，卖的都是这一个品牌。
我觉得，咱也应该学一学，集中优势力量，发展一个咱本土的品牌，这样才能更长远的发展。
要不然，咱永远都是人家外商的原材料基地。
人家说给咱多钱，就得多钱。谁叫咱腰杆子不硬呢？”
这些话，许世先早就想说了。
“我上次跟领导提了，说是要发展新型合作社，组建一个人参协会啥的，也没动静。
这个是最好的发展路子，把所有参农联合起来，一起走品牌化高端化的路线，才能跟国外资本抗衡。”
所以说，这就是承包到户的弊端，参农各自为政，力量分散，人家想对付你太简单了。