并且在日常工作中应该进行内部审核，
质量管理部的定期进行内部审核，可以确保质量管理体系的有效性和一致性。
质量还要和员工的绩效评估挂钩将质量管理纳入员工的绩效评估中。
这样就可以淘汰掉那些个浑水摸鱼的，以及那些得过且过的人。
当然这个质量问题不是说这么一说以后，
以后这个质量问题就是交给集团的质量部门了，
企业单位自己也是一样的培训与教育，
在日常工作中有时间就举办质量管理培训和教育活动，进一步的提高员工对质量管理体系的认识和理解。
还要下属企业单位不断的宣传与推广，
可以通过大字报等等这些形式进行内部宣传、案例分享、质量月等形式，
宣传质量管理体系的重要性，不断的加深和提高员工们对于质量的重视程度。
特别是领导示范，
这年头人治大于法治，所以很多时候一家企业单位的风格是和这家企业的最高领导风格搭搭的。
集团就要求公司领导应积极参与到质量管理体系的推广和普及工作中，为员工树立榜样。
毕竟上有所好，下就有所好了。
这样才能够让员工积极的参与进来，
领导的带头可以鼓励员工参与到质量管理体系的改进和推广工作中，发挥他们的积极性和创造性。
当然在日常工作中有罚就要有赏了，
赏罚要公平。
要对于员工进行奖励与激励，
特别是对于在质量管理体系推广和普及工作中表现优秀的员工，应给予适当的奖励和激励。
这样就可以让全员都动起来的建立一个牢固的质量了。
大半年的时间过去了。
这些日子张成主抓一个5s和质量把控这两个。
现在来看确实是初见成效了。
质量上去了，产品的质量一下子就好了很多，这些都是张成从集团质量部门了解到的 。
车间厂区都是在通过5s的管理模式后有着明显显着的提升。
今天张成来到了兰州电子科技大学。
计算机系
这个目前还处于探索的系。
自从联想卖掉了电子管计算机后大家开始有些迷茫了。
虽然现在的于媛媛成熟了很多了。
也是这些年一直带领着计算机的研究所研发着晶体管计算机。
但是因为种种原因的集团是一直没有对计算机进行下一步的动作。
大家也知道自家的总经理目前还在布置这半导体材料的呢。
但是这么久了大家开始变得迷茫了。
站在会议室的讲台上。
对着话筒张成说到“咳咳今天我来给大家讲解一下计算机”
“大家可能心里会想计算机有什么可讲的?”
“你们研究制造了这么多年的电子管计算机了早就是熟悉万分了”
“这几年还研究晶体管计算机的，有什么可讲的?”
“当然这个我承认你们确实熟悉，比我还了解”
“可能在座的有些人问出来的计算机问题我还回答不上来呢”
“但是；你们了解制造的都是大型，中型小型的计算机”
“这种计算机主要用在哪里呢？”